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谷歌前副总裁梅耶尔的9条创新原则

时间:2013-10-23 14:36来源:未知 作者:创新IEG 点击:
四年多以前,美国知名媒体曾发表了一篇文章,介绍了时任谷歌搜索产品与用户体验副总裁梅耶尔的9条创新原则。作为谷歌的第20名员工以及长期负责核心业务的高管,梅耶尔正是凭借这9条原则引领谷歌发展成为全球最知名的互联网企业之一。 雅虎新CEO梅耶尔教你如
9条创新原则的全面应用
 
四年多以前,美国知名媒体曾发表了一篇文章,介绍了时任谷歌搜索产品与用户体验副总裁梅耶尔的9条创新原则。作为谷歌的第20名员工以及长期负责核心业务的高管,梅耶尔正是凭借这9条原则引领谷歌发展成为全球最知名的互联网企业之一。

雅虎新CEO梅耶尔教你如何创新
玛丽莎•梅耶尔是雅虎的新任CEO,这个斯坦福高材生、前Google搜索产品和用户体验的副总裁、曾是Google公司最有权势的女人,也是《商业周刊》“创新产业25位领军人物”之一。
 
以下是梅耶尔的9条创新原则:
 
创新原则1.创意无处不在
 
“我们有一个很好的内部候选名单,所有人都可以提供创意,并且可以看到这个名单。这就像一个投票箱,人们可以表达他们对这个创意的观点。正是这些观点引出了新的创意。”
 
创新原则2.用户,还是用户
 
“我过去这样说这句话:‘用户,而非金钱’。我们坚信,如果我们专注于用户,金钱会来的。在一个真正虚拟的业务上,只要我们取得成功,人们就会通过订阅的方式为此付费。只要拥有足够多的用户,广告商也会愿意付费资助这个网站。”
 
 
创新原则3.持续创新,而非一步成型
 
“有 两种不同类型的程序员。一些人喜欢连续几个月,甚至连续几年编码,并希望自己能够开发出完美的产品。这是一种城堡建设法。很多公司喜欢这种方法,苹果就是 一个典型的例子。如果你做对了,开发出一款完善的产品,那么你会令全世界感到惊叹。但问题在于,如果你做错了,你花了5年时间、耗费100名人力开发的产 品不受市场欢迎,那无异于一记重击。也有一些人倾向于边开发、边完善。这正是我们的做法,即我们的‘迅速、频繁发布’战略。向人们灌输我们文化的最难之处 就在于,有的工程师向我展示产品原型,我也很喜欢,但他们却说,‘哦,它还没有完成,还不符合谷歌的标准,还不像是一款谷歌产品’。他们想使用城堡建设 法,添加所有的功能,使之成为完美的产品。而我告诉他们,‘谷歌产品应当是尽早进入谷歌实验室,然后不断完善,吸纳市场需求的元素,并使之成为伟大的产 品’。这种实验方法的好处在于,你永远不会远离市场需求,市场会把你拉回来。”
 
 
创新原则4.追逐梦想的权利
“从 2000年左右开始,我们就允许工程师将20%的时间用于研究他们喜欢的任何项目,我们相信他们一定能创造出有趣的产品。9•11事件之后,一位名叫克里 什纳•巴拉特(Krishna Bharat)的研究员每天在10到15个新网站上查找关于这起事件的信息。他就想,我为什么不能编写一个程序来做这项工作呢?因此,这位人工智能专家通 过网络爬虫来抓取文章。
 
随后,他将这些内容通过电子邮件传回公司。我和办公室的一位同事都收到了这些内容,并很喜欢这种做法,‘这不仅仅是克里什纳的一个 好东西,我们可以添加更多的来源,并将其打造成一款优秀的产品。’这就是谷歌资讯(Google News)的来源。克里什纳并无意开发这样一款产品,但他无意中给我们提供了创意。我们允许工程师将20%的时间用于研究他们喜欢的任何项目,我们相信他 们可以创造出有趣的产品。”
 
 
创新原则5.尽可能多地分享信息
 
“人 们会对我们内部网MOMA上的海量信息感到惊叹,因为整个公司分享的信息非常多,员工们可以知道公司正在发生的事情,以及哪些是重要的。我们还有一些从事 Snippets的人。每周一,所有员工都会发一封电子邮件,里面有五到七个要点,介绍他们上周的工作。作为一家搜索公司,我们将所有邮件纳入一个巨大的 网页,然后提供索引。如果你想知道谁在从事地图研究,那么就可以搜索到。这使得我们可以在全公司共享自己知道的信息,并减少重复。”
 
 
创新原则6.数据远离政治
“我遇到过其他公司负责设计的人员,他们总说,‘设计是公司最具政治性的领域之一,有的设计师喜欢绿色,有的设计师喜欢紫色,那么谁的设计方案会被采纳?谁与老板关系好,谁的设计就会被采纳。’”
 
“有 些公司认为设计是艺术,而我们认为设计是科学。谁的设计方案最受欢迎,或者你更倾向于哪种美感并不重要,这全靠数据说话。进行一次1%的测试(即在1%的 用户中进行测试),哪些设计在两周时间内获得最佳的用户反馈,我们就推出哪项设计。我们有一个学术氛围非常好的环境,可以一直进行这些测试。”
 
“我们可能会在实时流量中进行50到100项测试,每项测试的默认数据来决定设计成果。我们一直通过这种方法尝试不同的方案。”
 
创新原则7.调整产品,而非封杀它
 
“谷歌CEO埃里克•施密特(Eric Schmidt)曾这样对我说:任何能够进入谷歌实验室的项目,从核心上看在其它方面也一定有可取之处,即便市场对此没有反馈。我们的工作就是将产品转化得符合市场需求。”
 
 
创新原则8.创新需要约束
 
“这是我最喜欢的观点之一。人们总认为,创新就需要毫无约束,但工程师在有约束的情况下更能进步。他们希望这样评论自己的创意:‘我们知道你说这不可能,但我们仍然要这样做,直到成功。’”
 
创新原则9.你很优秀?我们正在招聘。
 
“当我还是斯坦福大学一个快乐的学生时,我在计算机科学系的楼上看到一家公司传单上的这样一则口号。这则口号让我停下来大笑。几个月以后,我开始在谷歌工作, 工程师们被要求为招聘工程师而撰写宣传语。我们进行了一次比赛,我写了‘你很优秀?我们正在招聘。来谷歌吧。’这则广告语的点击率相当于其他广告语的八 倍。”
 
“现在谷歌的员工数量已经相当于我进入谷歌时的一千余倍,这令我感到惊讶。不过更重要的是那些没有改变的东西,即来这里工作的人们的 类型,以及他们喜欢的工作类型。这与我们这些谷歌的前20名员工几乎完全相同。这就是公司文化中愿意解决重大问题、愿意为世界做贡献、坚信我们可以在坚守 标准和价值观的前提下建立成功企业的元素。”
 
“如果我是一位企业家,我想要创办一个关于支付系统的网站。哦,谷歌开发了Checkout支 付服务。我想要一个地图功能,哦,谷歌开发了谷歌地图。那么,我需要广告。谷歌有AdSense服务。我需要用户名和密码认证系统,我们有了谷歌账户。这 比从头创业要容易得多,这正是我们保持创新的方式。我们会不断吸引企业家加盟,他们会说:‘我有一个创意,我可以前往谷歌,在一个月内展示这个创意,并在 六个月内推出产品’。”
 

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