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企业创新战略与创新方法研讨会

洞悉三星与苹果的创新之道
----企业创新战略与创新方法研讨会
 

研讨会简介:
为什么苹果能够起死回生,依靠独特的创新商业模式,极佳客户体验的产品创新一跃成为领导消费电子的龙头老大?为什么三星能借助持续不断的研发投入和产品创新,在欧美品牌林立的电子行业杀出一条血路,并从一个韩国品牌一举成为全球著名品牌,而三星的产品创新直追苹果,大有后来居上的趋势?
我们深知,企业都期望创新,梦想与众不同,企盼通过创新找到蓝海。但是,很多企业都受制于 “不创新等死,创新找死” 的创新魔咒。凡是见识了众多过度创新而倒闭的企业案例,我们都会思考一个问题:如三星和苹果一般的创新是一种幻想?还是一种可能?
其实,是否如三星和苹果一样的创新并不重要,企业最重点的是,如何超越自己。只有不断的超越自己,企业才能将成功的辉煌延续。对于排名行业老大的企业老板来说,创新是孤独的必然的选择。因为,前面没有路,企业要自己趟出来。作为排名靠后的企业来说,有标杆固然有了方向,但是没有创新又如何追赶标杆企业呢?企业的竞争,距离是越拉越大还是越拉越小,这既是战略问题,更是方法问题。IEG特别邀请您参加企业创新战略与创新方法研讨会,共同寻找适合企业超越自我的创新之道。
 
创新研讨会4大特色:
1、  亲历创新经验分享:透过演讲者的跨国企业实际经验分享创新战略以及创新方法的执行内容。
2、  先进创新方法讲授:介绍系统领先的创新方法与实施步骤、让企业理解如何能够在组织内快速推广创新并且产生显着的绩效。
3、  实战创新案例分析:研讨会中藉由充分的实际案例让参加者可以快速理解系统化的创新方法的实际运用情况;
4、  真实创新产品讲解:现场展示和讲解通过创新方法与创新路径研发的前沿创新产品。
 
研讨会对象:
关注企业创新的企业董事长,总裁,总经理,产品总监,研发总监,资深设计师,高级产品经理以及对创新感兴趣的专业人士。
 
研讨会收益:
1.      学习跨国企业创新成败案例;
2.      学习先进企业创新战略规划;
3.      学习三星,苹果创新领先的5大创新方法;
4.      与创新管理专家的互动交流;
5.      与创新同行分享创新经验。
 
研讨会形式:专题讲授,案例研讨,互动交流
 
研讨会主题:
议题 内容说明
1.国际先进企业的创新作法 1.1介绍 苹果推行DFSS的步骤与思维架构;
1.2介绍三星电子创造巨额利润的创新做法
2. IEG DFSS理论体系与创新架构介绍 IEG整合了GE与三星电子创新思维设计出一套可以快速执行的产品创新研发与设计的理论体系与架构,包括:
  2.1:如何找出最具创新性且符合客户需要的的产品;
2.2:如何快速且准确的把客户需求转换成制造规格;避免过多的变更,造成延误上市时间;
2.3:如何产生具有专利价值的新产品概念设计,并形成专利布局的优势;
2.4:如何让产品质量最优化、组装的零件数最少、而且还具有合格的使用寿命;不仅符合客户严格的需求, 而且可以创造显着的利润;
2.5:如何建构一个具有快速创新的流程(c-Flow).
3.企业创新案例分享 藉由实际案例的讲解让研发人员理解如何运用有效的理论工具提升新产品创新的绩效,大幅提升产品获利能力。 案例运用工具包括:公差分析、可靠性、强建设计、TRIZ, DFMEA, QFD, DFSS,设计思考与技术路线图等
1.TRIZ案例: LED灯具芯片封装技术突破大幅降低成本并降低灯具温度延长使用寿命;
2.组装设计案例:马达零组件减少并降低组装工时
3.公差设计案例:设计研发电流调整器,良率提升
4.实验设计与可靠度案例:提升电子纸可靠度性能,抢攻世界大厂订单
5.DFSS案例: 接收与发射器设计
6.技术路线图案例:抬头显示器技术规划与设计
4.研发及技术交流研讨 针对创新、研发、技术核心人员及领导,交流研讨目前问题及瓶颈。
5.分析与总结 总工及高阶领导期望沟通与建议
 

研讨会主讲嘉宾:                                         
姜台林 博士 (Michael T.L. Chiang, Ph.D.)   
IEG公司副董事长                                              
IEG创新学院 院长
国际粹智(TRIZ)学会执行院士
中华粹智(TRIZ)创新学会理事长
中华六标准偏差管理学会理事长
浙江大学创新与持续创造力研究中心 副主任
 
学历:
交通大学工业工程与管理学系工学博士
U. of Wisconsin, Master of Management Tech.
经历:
Motorola 半导体事业部品保经理
Advantek (MN, U.S.A.) R&D
Texas Instrument (TI) 制造部主任
交通大学/清华大学工业工程硕士班学位口试委员
专长:
TRIZ/I-TRIZ (TRIZ Level IV Certified: 国际粹智学会认证)
Six Sigma (DMAIC, DFSS, Lean: MBB)
发明与创新
 
企业咨询/培训经验:
    光电业: 友达、龙腾光电、瀚宇彩晶、华映科技、冠捷科技、
            晶元光电、高通 (Qualcomm)、铼德科技
    信息产业: 仁宝、英华达、合勤科技、华硕计算机、中兴通信、
              光宝科技、神达科技、富士康、耀华电子、台扬科技、
    半导体: 台积电(TSMC), 联华电子(UMC), 日月光、力成科技、
            美商泰瑞达(Teradyne)、 旭龙精密、晶扬科技、
            众晶科技、华邦电子、新唐科技
    医疗系统: 高雄医院、耀狮药局、新竹医院
    其它:  中航、中国钢铁、金工中心、工业技术研究院、新宁物流、
           永光化学、润泰全球、信越硅利光、美商Concord、东义科技、
          中国安利、新竹县警察局、众晶科技、天瑞企业、利碟科技、新竹工业区管理局 
 
六标准偏差 相关经历:
   提供TRIZ/DFSS专业咨询服务, 包括策略性诊断, 策略性实施规划, 项目选取方法设计及实施, 业绩改进项目指导, 黑带认证等
   提供TRIZ/DFSS 专业培训服务, 包括管理层/倡导者培训(150次), TRIZ培训(270次).DFSS(300次) 设计的行业包括电子,电讯, 半导体,光电产业 运输及生产设备等
编制高级培训教材, 如统计学应用, 工业常用业绩考核方法, 案例分析

负责TRIZ/DFSS业绩改进项目的进行及实施. 包括产质量量提高, 缺陷减
少, 生产浪费的减少及效率的提高等
在公司内协助管理层推进TRIZ的实施. 如培训规划, 项目选取, 项目管理, TRIZ/DFSS培训, 项目指导, 认证等
 
著作与获奖:
《TRIZ发明问题解决理论》、《TRIZ创新问题解决实践》
姜博士并曾在多个国际知名期刊发表专业论文共18篇 (Computers in Industry, International Journal of Six Sigma and Competitive Advantages, IEEE Transactions on Electronics Packaging Manufacturing, European Journal of Operational Research , Journal of Intelligent Manufacturing,& Quality Engineering )。第十六届(2002)宏碁知识经济龙腾论文 金质奖




IEG介绍:
作为创新管理咨询领域的领导者,IEG (Innovation Excellence Growth Group)致力于帮助全球企业提升创新能力。凭借在各个行业领域积累的丰富管理咨询经验,以及对国际创新方法的深入研究,IEG与客户携手合作,帮助其成为创新型企业,在创新战略规划,管理创新与技术产品创新方面获得了突破性提升。

IEG秉承多年的创新精神与创新能力,我们为客户量身定制“创新战略规划”“管理创新解决方案”“技术创新解决方案”“产品研发能力提升方案”等多种创新管理咨询服务。同时,IEG旗下的IEG创新学院为客户提供系统专业的精益六西格玛(Lean Six Sigma)、六西格玛设计方法(DFSS),粹智创新方法(TRIZ创新问题解决理论) ,设计思考(Design Thinking),技术地图和专利布局等全球领先的创新方法培训课程。帮助企业客户培养创新管理人才,成就卓越绩效,为其客户和股东创造可持续的价值。

IEG的全球服务网络已遍及美国,荷兰,德国,印度,西班牙,日本等国家,并在大中华区运营了15年,分别设立北京、上海、深圳和台北四个办公室。IEG的客户来自于各个行业领域的跨国公司或本土企业,我们利用国际最佳创新管理实践,创新理论方法和本土经验结合,帮助他们制定创新战略和提升创新能力。今天的IEG服务质量日趋完美,服务过程精益求精,专业的咨询服务帮助客户取得突破性的成长,赢得了客户的高度认同与肯定。
 
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